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企業戰略


公司2017年通過對市場的分析,為企業的健康穩步發展做出了經營轉型與管理轉型的應急方案:  


      一、做好“企業文化”建設:搞好網絡建設、宣傳資料更新,團隊形象展示,員工福利保障等,力爭2017年將公司打造成貴州本土較具影響力的品牌企業。  

      二、建立“三維立體”經營模式:利用公司現有的資源平臺整合“仁文廣告公司、黔通盛鋼結構公司、聯運會展公司”的技術、設備互補,為客戶提供舞臺、慶典、會展及廣告的多元化產業服務,以誠信、優質的一站式服務理念,為客戶實現品牌價值最大化。

      三、實行“執行力”管理方針:打造“狼性團隊精神”,培養“優秀中層人才”在團隊核心凝聚力下為企業的健康穩步發展儲備有生力量;

      四、企業“用人標準”要求:公司通過十年的發展,十年的人才經營,已經擁有大批的優秀人員,在企業戰略發展規模化的今天,公司的用人準則為:“基層看才能、中層看德行、高層看胸懷”的嚴格要求,為公司的健康穩步發展打下夯實的基礎。 

      2017年公司通過部門的組建及各團隊步調一致,精誠團結,在公司的領導下,全體員工的共同努力下,大力搞好企業資源整合,把公司做大做強,使企業在貴州本土市場,同行業內(舞臺、會展、廣告)提升知名度,力爭打造貴州省“品牌企業稱號”。





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